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公司新聞 冶金集團召開2025年1—9月經營活動分析會暨基層黨組織書記例會
10月30日，冶金集團召開2025年1—9月經營活動分析會暨基層黨組織書記例會，深入學習貫徹落實黨的二十屆四中全會精神，總結1—9月生產經營工作，分析研判當前形勢，安排部署下一步重點任務。集團黨委書記、董事長賈少玉作重要講話。集團黨委副書記、總經理韓軍對下一階段生產經營工作進行安排和部署。集團總會計師陳紅歷作2025年1—9月生產經營情況分析及2026年經營預算編制指導意見。會議由集團黨委副書記王震主持。
賈少玉首先分析1—9月社會經濟運行情況以及鋼鐵行業發展形勢，強調要認真貫徹落實集團“5113”工作部署，不遺余力做好十方面重點工作，全力以赴沖刺全年“收官戰”，高質量謀劃明年“開局戰”，奮力譜寫冶金集團高質量發展新篇章。
一是堅決打好2025年工作“收官戰”。要聚焦“雙增長”目標，層層分解任務，把能否完成挑戰指標作為考驗各級領導干部意志品質和戰斗力的“試金石”。要聚焦收入不及預期、工程單位未完成預算進度、鞍鋼市場收入下降等方面進行攻堅，優化考核辦法，強化激勵約束，多拉快跑、多干快上。要聚焦結果導向，把前三季度的指標情況拿出來曬一曬。要形成集團干部大會各家單位匯報發言的方案，努力營造比學趕超濃厚氛圍。
二是聚焦項目與創新，提高企業核心競爭力。要圍繞“一企一新”抓落實，持續加大項目研發投入強度，每個單位都要有新項目、有新的增長點。要圍繞專業化抓落實，在專業保產和生產性服務標準制定上持續發力，通過專業化服務實現不可替代。要圍繞創新驅動抓落實，認真謀劃“十五五”發展規劃，加強高新企業、技術中心、專精特新、研發中心等創新平臺建設，擦亮企業品牌。
三是加大虧損企業治理，堅決消滅虧損。認真研究對策，集團經理層要帶頭深入包保企業，面對面分析虧損根源，找準“病灶”，研究制定切實可行的扭虧、減虧、治虧方案。堅持效益導向，不要沒有利潤的收入、不要沒有現金流的利潤，虧損預算不要做、虧損項目不要提。建立剛性約束，探索建立“紅黃牌”制度，對虧損企業進行提級管理，加快形成制度化、常態化壓力傳導機制，堅決消除虧損企業。
四是明確改革任務，激發內生動力。聚焦重點任務攻堅，加快全面深化改革、“三能”機制改革、同質化業務整合工作力度，確保年底前完成。聚焦工程業務鏈重組，按照“3+3”目標加速推進，真正實現資源整合、優勢互補。加快成立集團采購中心，實現獨立運作，達到降本增效、依法合規、陽光透明采購；組建集團研發中心，支撐創新驅動和項目發展，提升創新能力。
五是抓緊落實鞍山市與鞍鋼集團支持冶金集團未來高質量發展的合作協議，按照徐總的要求做好“轉變、提升、創新”工作。轉變即轉變思想和企業發展模式，提升即提升服務能力和核心競爭力，創新即創新商業模式和生產力要素，實現轉型升級，提升核心競爭力，堅決守住鞍鋼“基本盤”。
六是強化重點任務督辦反饋，建立閉環機制。要加強對貫徹落實習近平總書記在遼寧考察時的重要講話和重要指示精神分解任務完成情況督察督辦，每個單位都必須有具體措施，做到清單化、工程化、項目化。要提前謀劃明年重點工作，圍繞預算編制、“五突破一加強”明確工作方案，及時向集團反饋進展情況，形成“任務下達—落實執行—效果反饋”閉環機制。今后集團的每項重點工作都要做到有始有終、落地見效。
七是加強生產經營工作，保證全年目標任務順利完成。要不留余力、全力沖刺2025年目標任務，直到無能為力，確保年底前完成所有未簽合同簽訂、未掛賬款項掛賬、未回款資金清收工作，實現“顆粒歸倉”。要認真分解落實關于加強鞍鋼廠內專業保產和功能性包保的34項具體任務，確保每個區域都有明確的責任人、包保項目和包保職責。要進一步提升現金流管理與回款質量，強化考核機制，采取有效措施，縮短回款周期，提高回款質量，減少財務費用支出。
八是抓好安全生產，維護職工隊伍穩定。要將安全生產作為重中之重來抓，繃緊安全生產這根弦，絕不能有“歇口氣、松松勁”的思想，確保全年平安收官。要密切關注職工信訪訴求和輿情信息，提前預判，加強監測，發現問題苗頭，迅速啟動應急預案，嚴格按規定流程上報，及時穩妥做好處置工作。要嚴防極端個人訪和集體訪事件發生，堅決杜絕去省進京訪。
九是高質量編制明年預算。樹立“算賬”理念，算好成本賬、優勢賬、競爭賬、專業賬，只有算得明明白白，才能贏得甲方信任，把業務放心交給我們。強化“交卷”意識，制定的預算和任務是“考卷”，年末必須按時、保質保量地“交卷”，決不允許有年初拿走任務、年末卻無果而終的情況。要立即行動，深入研究明年的市場形勢，科學預判鞍鋼及外部市場可能放行的合同信息，特別是工程項目、節能環保改造、新產線建設等。嚴控成本費用，要深入分析今年材料超支情況，查清具體原因，確保實現材料采購“應招盡招”，重點抓好材料成本管控。要進一步規范勞務派遣管理，共同維護集團合規運營和業務拓展。
十是全面加強黨的建設。持續強化作風建設，鞏固深入貫徹中央八項規定精神學習教育成果，堅決反對吃吃喝喝、團團伙伙，倡導清清爽爽的同志關系和規規矩矩的上下級關系，共同營造風清氣正海晏河清的政治生態。嚴格規范選人用人，堅持政治過硬、擔當精神、群眾基礎和基層經驗“四個標準”。高度重視意識形態工作，嚴格落實責任，定期研究意識形態工作，分析研判形勢，嚴控輿情風險。強化基層組織建設，總結推廣“創新工作室”“標桿黨支部”等特色經驗，打造具有冶金集團特色的黨建品牌。加強企業文化建設，重點突出“守正、創新、擔當、圖強”的企業精神。縱深推進全面從嚴治黨與風險防控，要主動自查、梳理廉潔風險點和制度漏洞，堅決避免“灰犀牛”“黑天鵝”等系統性風險。深化巡察整改，將巡察整改作為長期任務抓，年底要開展“回頭看”，做到舉一反三、當下改與長久立相結合。狠抓工作執行力，堅持“一盤棋”思想，以“四個導向”為牽引，以“四新”為路徑，確保集團重大決策部署不折不扣執行。
韓軍在講話中強調要緊緊圍繞“穩中求進、進中提質、質中圖強”做好下一階段生產經營工作。
一是向難而攻堅。要盯住鞍鋼市場動向，緊跟節奏，只要是項目，不管大小，都要主動積極去了解、去跟進。同時積極拓展社會市場，力爭每家直管企業至少新增1項優質活源，將社會市場的蛋糕越做越大！
二是向穩而求進。要堅決壓實安全責任、堅決防范季節風險、堅決整治消防隱患、堅決守住房屋安全，以最嚴的標準、最實的舉措抓好安全工作。
三是向遠而謀局。企業發展不能只看速度，更要算大賬、算長遠賬，要把發展的質量和可持續性放在更加突出位置，堅決防范好資金風險、資產風險和采購風險“三大風險”。
四是向新而圖強。項目對集團發展至關重要，要加大研發投入強度，實現從“要我上項目”向“我要上項目”轉變、從“真上項目”向“上真項目”轉變和從“被動響應”向“前瞻布局”轉變“三個轉變”。
五是向實而前行。明年預算編制工作要緊緊把握三點要求：收入增長是前提——沒有增長，一切無從談起；利潤增長是目的——效益是檢驗經營成果的最終標尺；資金良性周轉是保障——現金流是企業的“生命線”。
陳紅歷在講話中指出，1—9月份，集團公司上下以“5113”戰略目標為導向，努力克服市場諸多困難和挑戰，實現了規模效益同步雙增長，為完成全年目標任務打下堅實基礎。深入分析問題與短板，解讀2026 年經營預算編制指導意見，對四季度重點工作作出安排部署，一是全力以赴完成收入目標；二是全力沖刺利潤增長目標；三是千方百計回籠資金；四是全面實現各項工作完美收官；五是堅決完成ERP系統實施應用；六是編制好明年預算。
王震在主持講話中要求，各單位各部門要迅速傳達學習和貫徹落實會議精神，緊盯“一利五率”指標不放松，以高的標準、嚴的要求奮力沖刺四季度。要理性研判形勢，切實增強危機意識，始終把推動集團高質量發展作為首要任務，既要搶抓市場機遇，又要堅定不移聚焦主責主業，更要統籌推進重點任務落地見效，全力打好今年“收官戰”。要堅持立足改革發展實際，主動作為，搶先抓早謀劃好明年“開局戰”，確保做到目標明確、措施具體、責任到位，真正實現今年收好官、明年開好局。
集團公司領導班子成員、各單位黨政負責人、集團總部機關助理以上干部參加會議。